于发现合同签订时未发现的问题,也可以及早避免劳务队低价进场,而结算时扯皮的问题。对内结算时要做好对内结算台帐,必须做到“三统一”(统一合同、统一单价、统一台帐) ,以免发生超结现象。结算工程量必须由核算员按劳务队上报的已完合格、相关签字手续完善的工程量确认单进行初步核算后,交由项目部总工进行审核后按规定进行内部结算。对合同外项目由项目部总工会同现场施工员、劳务队负责人现场确认工程量进行计价, 同时保留施工过程中统计的工程量、影像资料等记录。对于临时用工、临时机械使用项目部要严格控制, 要有专人现场安排, 专人统计, 当天必须提交派工单并由相关领导签字认可。在5 日内将派工单交由项目部核算员, 月底办理验工计价手续。超过时间的一律不予计价。对明显超量使用临用工天、临用机械台班的要追究相关签认负责人的责任。因我方使用的劳务队大部分都没有相应施工资质,都属于自然人。对内结算完成后, 按照双方合同约定条款给劳务队进行支付时, 在支付本月结算款时, 应要求劳务负责人提供上月结算民工工资发放表, 或也可在平时从侧面了解民工工资发放情况,以防止劳务负责人长期拖欠民工工资, 而增大项目出现劳务纠纷的风险。六、对劳务队要进行人性化管理 5 在施工中要与劳务队多沟通,尊重他们,遇到意外事件要平等协商, 对于施工操作细节要多征询劳务队的意见,因为具体施工主要依靠他们, 有些方面他们是最有经验和发言权的。在日常管理中对劳务队要做到在人格上尊重一点, 在生活上关心一点, 在技术上帮助一点, 在安全上严格一点。在法定节假日和传统节假日给他们多送点温暖, 这样花费不多却能增加劳务队的亲切感和归属感, 使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视,也能增加项目部的凝聚力和向心力,给劳务队鼓足干劲。总之, 项目部要在做好质量、安全、施工工艺控制的前提下, 全力配合劳务队,抢抓进度,只有这样才能达到双赢的局面。
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