护士长绩效考核评分细则表

:市级加3分,省级加4分,国家级加5分,中华级加8分。交流:市级加2分,省级加3分、国家级加4分。⑦科研:院内获奖每项实施者加5分,参与者顺排加4、3、2、1分。区级科技进步奖每项实施者加10分,参与者顺排加8、6、4、2分,市级以上科技进步奖实施者加15分,参与者顺排加13、11、9、7、5分。⑧市级、科研立项实施者每项加4分,参与者顺排加3、2、1分。护士长绩效考核评分细则表(三)科室:姓名:总得分:考核日期:年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评护理工作质量(30分)急救物品准备完好率100%。4一件物品欠完好扣2分,无检查落实扣1分/次。常规物品灭菌合格率100%。3一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分,过期物品仍使用扣2分/次;整体护理质量≥90%。3每降1%扣1分;特护、一级护理合格率≥90%。4每降1%扣2分;工作欠落实扣1分,因责任心问题致病人皮肤破损扣2分,由于可避免而发生褥疮不得分。病区管理合格率≥90%。3病区管理零乱,不符合规范要求,管理不到位,制度欠落实,每处扣0.1分;病人满意度≥98%。6每下降1%扣2分;科内有投诉经核实后属实的不得分。护理文件书写合格率≥90%。3每周无检查扣0.5分/次,检查后无落实改正每处扣0.5分;事故、严重差错发生率为“0”。4科内发生差错事故在要求时间内无报经发现核实1例扣3分,科内发生每例缺点扣1分;每例差错扣4分,严重差错扣10分,事故扣20分。安全意识有安全意识,避免意外发生。4无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。因发现问题未及时作出处理扣3分/次,未及时报告扣2分/次。成本意识节省人力、物力、财产避免浪费。5科内浪费人力、财产、物资,每发现一次扣1分。床位使用效益能根据病人需求安排好护理人力资源做到分层次使用护理人员。3人员未做好合理安排扣1分/次。积极配合护理部人员调配3未配合不得分