分,重大投诉扣10分3计划,组织能力15%有很强的制定计划能力,能自如的指挥调度组员,通过有效的计划提高工作效率,分清主次,无生产脱节,组员停工待料现象(15分)有工作计划,但经常不够周密,考虑的不够全面,不能很好的配置本组资源(10)无计划性,组织性生产,不能合理安排本组资源,组内生产次序紊乱(0-5)4团队协作10%团队协作能力强,不仅组内团结合作,而且能和其他组很好的合作协调(10分)有一定的团队合作能力,但经常性各扫门前雪(8分)无团队合作能力,且组内团队气氛差(0-5分)5表率带头10%能很好的领导组员,给组员起带头模范作用,并且能组员进行培养(10分)能够与组员沟通,对员工的进行指导,帮助及带头作用不够(8分)放任自由,无领导,无带头作用(0-5分)6责任担当10%能够充分理解自己所承担的责任,并能够根据工作需要,主动承担更多的责任(10分)能够做好本职工作,能理解并承担起自己应承担的责任(7分)无责任感(0-5)7问题解决能力10%遇到问题,能抓住关键,分清主次,并且找出解决问题的最佳方法,并且给上级提供解决方案(10分)遇到问题,基本能抓住要点并加以解决,并能及时给上级汇报(7分)缺乏问题解决能力,等候上级指导(0-5分)8现场6S10%组内6S良好,一目了然,能很好的整理,整顿,分类标识(10分)基本能达到6S要求,工作区域干净清爽,工具,物料摆放有序(7分)基本达不到6S要求,组内工具、物料乱放,工作区域脏、乱、差(0-5分)考核总分:考核人签字:年月日星级员工:热爱本职工作,渴望学习提高,处理事情能力优秀,主动承担更多工作,竭尽所能克服困难,工作效率高,时效准,采取有效行动确保任务完成,善于发现问题,勇于为自己的决定和行动负责,经常能针对问题找到合理办法并解决问题,在员工能起模范带头作用。每月评出1-2名星级员工,30%优秀员工(即总分在90分及以上)
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