深入调查和处理,确保钢铁企业内部各项制度的严谨性和有效性。依据钢铁企业运营及发展背景,构建廉政风险岗位识别体系,充分发挥各纪检监察组织的作用,对员工进行廉政风险识别和监控[2]。Р(四)落实效能监察工作Р结合钢铁企业运营发展中的重、难点问题,进行效能监察,对钢铁企业的经营秩序进行规范,实现企业运营成本的有效控制。部分工作实施管理难度较大,可对其进行重点监察。例如,钢铁企业原材料采购工作中涉及到诸多内容,需对验收环节进行严格把控。如果该环节监控不到位,很容易滋生腐败现象,损害钢铁企业利益。纪检监察部门可采用重点立项和长期监察方式,对大宗原材料的采购、校验和计量过程等进行严格控制,从根本上消除腐败行为。因贵重合金偷盗现象频发,需将该环节列入监察工作重点。对钢铁企业资金、采购、质量、建设等过程进行效能监察,提高纪检监察工作质量。Р(五)严惩贪污腐败行为Р查处典型案件,并对其进行惩治。依据钢铁企业党员领导干部的违规违纪特点,及时查处多发案件,对案情进行有效控制。将工程建设、物资采购、原材料检验等环节作为纪检监察工作的重心,提高企业内部纪检监察工作质量。将计算机网络技术应用到纪检监察工作中,及时寻求案件突破口,提高办案效率,明确问题症结所在,防止该类情况的二次发生。Р(六)构建完善的监督体系Р充分发挥纪检监察组织的优越性,对钢铁企业内部财务、审计、民主、舆论等监督力量进行有效协调,实现全方位监督体系构建目标,形成整体合力,实现方法互补和信息资源的共享。监督过程中,充分发挥各职能部门作用,对监督过程中的各项问题进行及时汇报。构建联系会议制度,实现信息沟通,及时解决各项问题,简化纪检监察工作难度,提高纪检监察工作质量。Р三、结语Р综上所述,钢铁企业要依据实际运营及发展背景,充分落实纪检监察工作,对企业内部贪污腐败问题进行有效规避,营造良好的企业运营环境,实现钢铁企业社会、经济效益最大化。
全文预览
