业决策有效执行提供支持。(三)发挥“五个作用”,强化“三重一大”事项决策与执行监督。在“三重一大”事项决策与执行过程中,应当注重发挥党群组织、监事会以及纪检、审计机构等内部监管平台作用,着力构建事前、事中、事后监督与动态、过程、结果监督相融合大监督格局,使“三重一大”事项决策与执行始终沿着制度化、规范化轨道有序进行。一是注重发挥党组织政治领导作用。与其他企业相比,国有企业党组织是一大重要政治优势。在“三重一大”事项决策方面,要积极剖析党组织参与重大问题决策有效形式,充分发挥党组织在事前研究把关、事后监督监察方面作用。一方面,在组织上,可以按照“双向进入产、交叉任职”方式,使企业党委成员进入董事会与经理层任职,从组织上体现党对企业政治领导与对“三重一大”决策事项政治监督;另一方面,在决策程序上,把规范党组织参与重大决策与保障董事会、总经理依法行权相结合,将党组织参与重大问题决策重点话履行决策前审核权与建议权上,使党组织由管具体人与事转变到管政策、管标准、管程序、管监督上,重大事项决策前先提交党委会进行讨论,形成党委意见以供参考,从而确保党组织意图融入企业最终决策。二是注重发挥监事会决策监督作用。监事会作为现代企业法定监督机构,是强化“三重一大”事项决策监督重要力量。在重大事项决策过程中,应及时征求并认真接受监事会提出意见与要求,以提高决策规范化水平。要建立必要制度、规则与程序,保证监事会能够正常列席董事会会议、党政联席会议以及随时随地参阅文件、查阅资料、调研工作,确保“三重一大”事项决策始终在监事会监督范围之内。三是注重发挥群众组织民主监督作用。职工代表大会是国有企业重要监督机构,坚持与完善职代会以及其他形式民主管理制度,是国有企业职责所在。对于“三重一大”事项特别是涉及职工切身利益重大事项与问题,在决策前应当严格按照民主程序,充分听取职代会意见,并通过职代会或者利用司务公开
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