。如果说企业高层领导团队是企业文化的缔造者,那么企业的中层干部就是企业文化的执行者,是企业文化落地的传道士。企业高层领导团队确定了企业的发展战略、方向,制定了企业发展目标、规章制度,中层干部就要肩负起率先执行,模范践行,保证企业正常有序运转的重任。既要创造适应本企业发展的文化模式,又要用自己的行为不断影响和修正创造的文化,还要用创造的文化规范和约束自身的工作和行为。一只老虎可以把一群羊带成老虎,一只羊可以把一群老虎带成羊,足见中层干部的表率示范作用有多重要。中层干部是企业文化的引导者。员工是优秀企业文化的践行者和受益者,中层干部好似球场上的二传手,正常发挥可以将死球变成活球,但如果二传手作用发挥不到位,也可以将好球变成臭球。作为企业高层团队领导下的若干小团队的领导者,只将正确的企业价值观传递给员工,让员工“知道了”、“了解了”本企业文化,并用科学合理的规章制度加以约束,用温暖的企业文化加以引导,让员工“相信了”、“照做了”本企业文化,员工才能在和谐的氛围中工作生活,为企业创造更多的价值,才能“宣传了”本企业文化。中层干部是企业文化的传播者。优秀的企业文化发挥着内强素质外塑形象的作用。中层干部是企业文化对外的传播者,在经营活动中接触各种外部关系,特别是与顾客的关系,一举一动、一言一行都会向对方传递出本企业文化信息,为企业改善外部经营环境,良性运转起着铺平道路的作用。中层干部在企业文化建设过程中既要担当企业文化的执行者,又要担当企业文化的传播者。对上要高度认识理解本企业文化,自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位;对下要引领员工遵循本企业文化、融入本企业文化。公司正处在关键的转型期,干部同时要加快思想观念、思维方式、行为习惯、工作能力等方面的转型。干部在这期间要进一步强化理念认同、践行XXX文化,这样才能更好的经受住“羽化成蝶”的痛苦,超越传统的束缚,催生华友新的希望。
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