、收费状况、物管消费心理、发展前景等;羈(6)其它可于第一时间收集到的信息。蒅(四)项目调研报告袂各部门/员工将搜集到的项目信息的各类要素进行整理分析,认清项目物业管理的特点,了解项目运行状况,与开发商(业主)作进一步接洽,并编制相应物业项目调研报告,报市场拓展部及总经理对调研项目进行评审。各部门/员工尽可能多接档次高、规模大的楼盘或较好的商业、写字楼等能为公司带来经济效益及社会效益的项目。蒇(五)有效联络及跟踪洽谈肇1、项目跟踪人员通过面谈、电话、传真、电子邮件、邮政速递等方式与开发商主管及高层人士、业主代表、业主委员会联络。羄2、联络洽谈内容及有效记录:薂(1)了解项目具体情况,争取获得项目相关图纸、资料;蒈(2)了解项目开发商的实力背景、以往业绩(业主人员构成、业主委员会组织情况),开发商(业主)对项目物业管理的合作意向等。膅(3)向开发商(业主)推介我司发展规模、实力背景,介绍管理业绩。应开发商(业主)要求或项目需求,可邀请其来我公司参观考察。莄(4)在项目跟踪过程中如发生部门内部工作调整或公司人事变动等情况,原项目负责人及接手的员工必须认真做好项目移交工作,原项目负责人必须提供物业项目文字资料、完备的有效联络记录等全套资料及开发商(业主)有效联络人员的联络方式,原项目负责人须安排接手人与该项目开发商(业主)有效联络人员面谈一次。莃(六)物业管理方式的确定薀根据公司提供的三种物业管理方式,分别为全权委托管理服务型、顾问管理服务型、合作管理服务型,市场拓展部应从为公司争取最大利益的角度出发,并结合物业的实际情况、开发商(业主)的合作意向等确定建议开发商(业主)采纳的物业管理方式。薇(七)投标基本流程及物业服务费测算要点螃1、了解招标文件具体要求,根据招标文件要求调整标书格式与内容。肃2、准备投标书(方案)并准备好与项目关键人物进行相关事宜的沟通,以进一步探听对方意图。
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