的协同Р渠道的构建Р成市公司Р如考察交流协同)Р2020/7/19РРР01市场拓展组织建设Р)市场组织的搭建与人才培养Р从薪酬、团队氛围、发展Р结合部门工作需要设置各岗位Р岗位Р规划等多方面确保团队成Р并明确各岗位职责Р职责Р员稳定性。Р明确Р人员Р团队Р配置Р成员Р合理Р稳定Р人员Р参考市场拓展部建立的市场人员Р根据配备人数,结合各岗位职Р责,合理安排人员分Р素质<素质模型要求进行人员配置,促Р匹配Р使市场团队的素质足以满足市场Р2020/7/19РРРРР01市场拓展组织建设Р人员配置合理Р口市场拓展团队的人员配置数量指引:建议不得少4人(含市场拓展负责人)Р具体配置数量由城市公司统筹考虑。Р配置人数Р(不含负责人配置5人以上Р记置5人Р配置4人Р岗位设置Р市场拓展总负责人Р1人(不计入配置人数,由城市公司总经理兼任)Р市场拓展实施Р大于3人Р兼岗(市场兼岗(市场拓展Р策略研究实施Р拓展岗1人兼)Р岗1人兼)Р4人Р基础管理实施Р1人Р兼岗(市场拓展Р重点客户沟通与关系管理Р1人Р人Р负责人兼任)Р2020/7/19РРР01市场拓展组织建设Р3.人员素质匹配Р职位建议学历□Р历任经历Р能力要求Р市场拓展Р总负责人Р由城市公司总经理兼任Р1.未参与过市场营销工作的人员Р需要有2年以上物业管理工作1.有较为准确的费用预算能力Р市场Р拓展Р经验Р经培训能独立编制招投标文件Р2.参与过市场营销工作的人员,3.有客户沟通经验Р需1年以上物业管理工作经验Р重点客户Р1.沟通能力强Р在公司内部/行业同等职位Р沟通与关本科Р2.组织协调能力强Р系管理Р任职4年及以上的工作经验Р3.熟悉掌握商务礼仪知识Р1.有较强的市场敏感度Р策略研究|本科Р从事物业管理工作2年及以上Р2.有较强的文字编写能力Р有较强的市场敏感度、文笔较好Р基础管理大专Р从事物业管理工作1年及以上Р2细致、有责任心
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