售毛利率Р5Р为%Р每低1%,减分,毛利率低于%,该项得分为0Р坏账率Р5Р≤%Р每高1%,减分,坏账率高于%,该项得分为0Р销售费用节省率Р5Р为%Р每低1%,减分,费用节省率低于%,该项得分为0Р运营类Р销售计划完成率Р15Р为%Р每低1%,减分,完成率低于%,该项得分为0Р大客户流失率Р10Р≤%Р每高1%,减分,员工保有率高于%,该项得分为0Р销售增长率Р5Р为%Р每低1%,减分,增长率低于%,该项得分为0Р有效新大客户数Р5Р为个Р每低个,减分,新大客户数低于个,该项得分为0Р客户类Р大客户满意度Р5Р 分Р每低分,减分,满意度低于分,该项得分为0Р大客户投诉次数Р5Р≤次Р每高次,减分,次数高于次,该项得分为0Р内部员工满意度Р5Р 分Р每低分,该项得分减分,满意度低于Р 分,该项得分为0Р学习Р发展类Р核心员工保留率Р5Р为%Р每低1%,减分,保留率低于%,该项得分为0Р培训计划完成率Р5Р为%Р每低1%,减分,完成率低于%,该项得分为0Р四、考核结果管理Р1.人力资源部汇总各项考核得分,计算考核最终得分,并由此划分优秀(90~100分)、良好(80~89分)、一般(70~79分)、及格(60~69分)、差(0~59分)等5个等级。Р2.人力资源部将考核结果报大客户总监、总经理审批。Р3.大客户总监与大客户经理进行绩效沟通面谈,制定工作改进计划并执行。Р4.考核结果将作为大客户经理的薪酬奖金发放、岗位调动等工作的依据。Р五、薪资待遇Р1.年薪Р双方约定乙方在甲方工作的年薪为元,其中固定薪酬权重为%,浮动薪酬权重为%。Р2.月工资发放标准Р每月发放固定工资元,浮动工资元~ 元。浮动工资根据部门月度考核结果发放。Р3.绩效奖励Р公司按考核指标对大客户经理进行考核,根据考核结果放绩效奖励。Р六、附则Р1.本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
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