全文预览

管理干部任职能力考核评价表(上级用表)

上传者:科技星球 |  格式:xls  |  页数:1 |  大小:33KB

文档介绍
键3分能够在深入分析的基础上,洞察事态发展,及早提出措施4分决策能力缺乏决策技术,大小事情都难以作出决策1分能够作出决策,但失误频繁2分有较丰富的决策理论,能够利用一定的决策技术进行决策,决策很少失误3分掌握丰富的决策理论和技术,能够在模糊情景下进行复杂的决策,决策甚少失误4分创新能力思想僵化,从来都没有提出过有价值的新方法、新主意1分偶有有价值的主意或建议2分经常能提出一些改进意见3分富于批判精神,创新不断4分协调能力缺乏协调意识,凡事独来独往,不顾别人1分有协调意识,但缺乏技能和经验,往往适得其反2分协调技能和经验丰富,各方面关系处理适当3分个人关系协调出色,还能帮助他人协调关系4分应变能力遇到突发事件时手足无措,思维混乱1分遇到突发事件时尚能保持头脑清醒,但难以提出应对措施2分能够保持头脑清醒,提出必要的应对措施3分头脑清醒,思维敏捷,迅速提出应对措施4分沟通能力缺乏沟通理论和技能,没有经验1分掌握一定的沟通理论和技能,但实践经验不足,沟通效果不佳2分有丰富的沟通理论和技能,有一定的实践经验3分沟通专家,能够指导别人进行沟通4分专业知识既缺乏专业知识,又缺乏管理理论1分具备专业知识,缺乏管理理论基础2分丰富的管理理论和专业知识3分广博的专业知识和相关知识,掌握专业领域的最新知识情报4分学习能力常犯相同或类似的错误1分工作改进速度慢2分能够较快地领会、接受新事物、新思想3分迅速掌握新技术、新思想、新方法4分承受压力能力在压力面前精神颓废,毫无斗志1分对一般的压力尚能承受,但往往会有反复,需不断鼓励2分能够承受较大的压力,进行自我心态调整3分在超常的条件下,工作仍能始终如一4分影响力部属、同事意见极大,说话根本不起作用1分缺乏威信,作出的决定和安排得不到很好执行2分基本得到他人信服、尊重,作出的决定和安排能够很好地执行3分具有人格魅力,深受部属尊重并乐于服从4分得分合计:

收藏

分享

举报
下载此文档