切实有效的生产经营活动,实现各自的目标,确保总体目标的实现。上下一致,围绕计划目标,全面、超前考虑,列出需要解决的事项,分析存在的问题,加强信息沟通,采取措施逐一解决,确保将计划落到实处。 羁2、计划的控制 蒈计划控制的依据,一方面是计划文件制定的工程工作量计划表,形象进度计划表等,另一方面,通过定期的统计分析、工程例会、现场实地调查等,获得实际完成与计划指标的差异,分析原因,制定对策。 袅计划的控制应做好以下几方面的工作: 蒀(1) 进行计划总动员,把计划的落实变成全体职工的行动。要经常进行宣传鼓动工作,增强全体职工的主人翁意识。 聿(2) 分清上下级责任。项目部为指挥管理机构,制定施工计划指标,指导各架子队落实施工计划,主要目标是为各架子队指路,创造施工条件,解决存在的问题,协调各方的关系,确保施工顺利进展。分公司为计划的实施单位,积极主动的组织施工,加强信息交流,及时提出存在的问题,解决的办法,需要的支持,合理的建议,围绕计划的落实,做好各项工作。 羇(3) 搞好检查、调查、反映工作,掌握各种信息,找出影响计划完成的原因,及时研究对策,采取措施。让各种信息源源不断地反馈到决策层和管理层。 薅(4) 加强统计分析工作,统计工作对与计划的执行实施尤为重要。统计工作一要真实准确,二要及时全面。各分公司统计报表均要报送项目部计划合同部,作为计量支付的依据。计划统计人员要真正发挥生产指挥的决策参谋作用。 蒁第三条计划制度膈1、按合同要求作好项目总体计划及分项计划,制定年、季、月、旬、周施工作业计划。每月进行一次施工进度总结,汇总进度落实情况。莇2、按期召开工程例会,重点检查上周计划的执行情况,配合工程部提出相应对策,布置下一周的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务, 莆4、编制好年、季、月、旬、周的有关报表,及时上报监理及指挥部,随时向有关方面提供所负责的数据和信息。
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