?一般会妨碍业务对市场进行细分并发展相应的产品和渠道适用范围?适用于多元化经营的公司,即多产业、多产品、多消费群、多渠道?适用于单一产业但多产品、多消费群、多渠道?适用于单一产业单一到多样产品、相似客户群和单一渠道弱强总部的掌控程度总部的掌控程度对组织设计的理解对组织设计的理解对组织设计的理解 10 总部与下属业务单元的管理职能的设置(划分)应该基于公司所采用的管控模式法法律律行政秘书行政秘书?秘书服务?文档管理?行政督办?来访接待?后勤管理?合同审核?法律纠纷处理公公关关?企业形象?媒体管理?展会管理战战略略?市场研究?战略规划编制?监控评估经经营营计计划划?编制?执行监控?评估考核?人力资源规划?人力资源年度计划?招聘管理?普通招聘?内部招聘/调动?试用期管理?职业生涯管理?职业生涯规划?人才培养?晋升管理?绩效管理?绩效管理体系?员工绩效管理?薪酬管理?薪酬规划?薪资体系?福利设计?人事档案管理?人事政策?档案/合同管理?离职/退休管理人力资源管理人力资源管理?投资项目的审批和立项管理?投资项目实施的监控?子公司运作评估?股权管理?投资收益分析?董事会委派管理?资产清理投资管理投资管理?流程体系建设?企业制度管理?质量管理体系?风险控制体系流程管理流程管理财务管理财务管理?会计?内部会计政策?会计核算?总帐/应收应付?合并报表?内部银行?内部结算?内部贷款?计划和管理分析?计划预算?运营和业务分析?管理报表/决策支持?费用控制?成本分析?费用报销?资金管理?投资评估?融资管理?税务?税务筹划?税务审查?内部审计?项目审计?管理审计?离任审计?同级审计审计审计企业文化企业文化?党委/团委?工会?企业文化建设信息技术信息技术?信息系统规划? IT项目实施管理?供应商管理?信息系统维护?信息系统支持服务?网站信息管理?风险管理对组织设计的理解对组织设计的理解对组织设计的理解
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