点儿”,最大限度地提高经费使用效益;对不良行为和违反原则的事要敢唱“黑脸”,不循私情,坚决制止。(七)加强检查、指导和监督为保障部队和基层单位伙食费能够达到充分改善部队生活、合理有效利用的效果,实现伙食的规范化管理,这就要求上级职能部门充分发挥其作用。严格落实《武警部队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》和《部队伙食管理规定》,改进管理和使用的方式方法,把部队伙食费管理与评选基层先进单位挂起钩来。严禁把伙食费节余挪为它用的现象发生,积极指导伙食单位按照“淡季吃补助餐、旺季吃节约餐、平时吃标准餐”的方法组织保障,按月制定好伙食费开支计划,指导各单位后勤和伙食管理人员按照伙食单位人员供应实力、食物定量标准和伙食费标准做好经费物资供应,确保专款专用,杜绝挤用、挪用伙食费。提高群众的参与意识,要树立官兵主人翁的精神,使大家认识到,抓好伙食费管理是应有的权利和义务,严格对伙食费的每一项开支进行监督问效,要充分发挥经委会的职能作用,按月公布饮食账目,切实把日消耗、周食谱、月账目、交退伙制度落实到实处。同时设立举报箱,发挥群众的监督作用,给管理使用伙食费的人以压力,容不得他们有一点徇私舞弊行为。(八)要加强内部关系协调理顺关系,明确责任,是控制好非伙食开支、加强伙食规范化管理的关键。各单位必须坚持好伙食费收支一条线管理,结合本单位人员实力和实际供应能力及时做好收支计划,及时向上级请领伙食费,认真做好阶段性的伙食费支出总结,认真做好单位的伙食账目公布,及时将伙食费开支情况向全体官兵作说明,让官兵能够清楚近期来的伙食费开支,了解当前部队伙食的质量和供应力。上级要及时对所属单位的伙食账目进行核对检查,对不良现象及时作以纠正,避免因伙食费的多向支出而引起的内部关系的不协调。参考文献[1]茹谦.本财务管理公安消防部队财务教材,2001. [2]刘剑萍.公安现役部队基层后勤治理,2003,(10).
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