具有责任心,还需要进一步变革传统的以个人导向为基础的绩效评估体系,除了根据员工个体的贡献进行评估和奖励之外,还应该综合考虑以群体为基础进行绩效评估、小群体激励和其他变革,来强化团队的奋进精神,从而将员工收益与企业效益紧密地联系起来,使员工的利益与加油站的建设同呼吸、共命运。Р 6、开展团队创建活动,提升团队战斗力Р 学习借鉴其他企业、行业优秀团队、优秀班组管理的先进经验,开展学习型、服务型优秀团队创建活动;评选表彰优秀站长的同时注重宣传表扬优秀团队,提升加油站员工集体荣誉感;宣传扩大优秀团队建设成果和经验,通过组织团队间服务竞赛、销售竞赛等形式,推进精细化管理,对省市公司国家级、省部级青年文明号,优秀加油站、优秀便利店、优秀发卡点以及“创先争优”、“比学赶帮超”主题活动先进集体等加油站团队建设成果进行总结、学习和推广,使加油站团队管理从经验型管理向标准化、规范化管理转换,使员工从服从型向专业型转换,提升整体合力。Р 销售系统是中油石化企业的生命工程,而基层加油站就是构成这个生命肌体最基本的细胞,它们的高效良性运营,维系着企业的健康稳定发展。建设一流的基层加油站团队,既是我们管理创新的迫切要求,也是我们建设一流销售企业、实现精细化管理的战斗堡垒,需要各级管理者在实际工作中总结、探索更多、更新、更好的方法与思路,为企业的发展奠定牢固的基石。Р 参考文献:Р [1]孙美英.浅析人力资源管理存在的问题及解决措施[J].经营管理者,2014,(05)Р [2]赵丽丽.情感管理——企业人力资源管理的利器[J].山东经济,2006(1)Р [3]姚建明.人性化人力资源管理[J].企业导报,2011,(04)Р [4]Z.B.雷伯兹,C.法伦,B.L.凯.如何设计职业生涯开发系统.旧金山:乔塞-巴斯出版社,1986 Р [5]黄友联.深化党建工作的六大工程建设.企业党建,2014,(06)
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