HSE表现统计表上所反映的HSE管理状态,总结好的做法并针对薄弱环节制定整改措施。c)各级HSE部门负责统计和更新本单位的HSE表现统计表,并报上级HSE部门。6.5持续改进6.5.1HSE部门负责根据HSE表现统计表,进行趋势分析,并向管理层提供改进建议,供管理层参考。6.5.2各单位应将每年的HSE表现统计表存档,以供长期趋势分析,同时将上年的HSE表现统计信息作为下年设定HSE目标和指标的重要参考依据,以实现持续改进。7附录附录1HSE考核指标制定(示例A、B)附录2HSE表现统计表(示例)附录1HSE考核指标(示例A)一、结果性指标序号项目指标根据权重分数实得分数1损工伤害率(人日/25,000人工作日)≦1事实102可记录伤害(医疗事件)件数/100人≦1事实53距离上次损工伤害的天数≧60事实44事故/伤害上报的平均滞后天数≦1事实35因安全事故导致的员工医疗和赔偿费用总计(人民币)≦10,000事实46因安全事故导致的设备和财产损失总计(人民币)≦50,000事实47……总分30注:1.损工伤害率,人日/25,000人工作日等于国际标准,人时/200,000人工作时,即100人工作一年。2.按单位作业不同,需要的项目与权重由直接主管决定,员工了解同意。3.当增减项目时调整权重分数使总分等于30。4.如发生的事实超过指标的倍数则实得分数为扣除该项权重分数的同倍数,30分扣完为止。二、否决性指标1、依据岗位年度HSE责任书内容执行。2、伪造或隐瞒HSE考核事实者,扣年度业绩分值30分。3、违反集团公司《反违章禁令》,按公司规定执行外扣年度业绩分值10分。4、如第2,3项发生在主管本人身上,则只扣主管分数,不影响单位考绩。三、过程性指标要素管理活动指标根据分数检查情况得分领导和承诺HSE方针、原则沟通为下属员工熟知审核发现2分委员会的设置于运作按分委会职责运作事实2
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