式培训阶段考核方式考核部门监督部门岗前培训集团提问+试卷集团人力资源部用人部门事业部提问+试卷事业部人力资源部用人部门岗位培训第一阶段试卷+实操事业部人力资源部+用人部门集团人力资源部、事业部人力资源部第二阶段第三阶段4.2岗位培训每个时间阶段完成后,部门经理需要填写《试用期员工岗位培训考核表》(见附件1),并与试用期人员就本阶段培训完成情况、存在问题、下阶段培训任务进行沟通,确认后签字。4.3各级人力资源部需每月跟踪试用期人员培训情况,并就培训中存在的问题与相关人员沟通、反馈。5、档案管理培训结束以后,培训负责人需把培训教材、培训情况、课堂反馈、测评结果交由人力资源部培训负责人统一归档。八、试用期人员管理1、试用期期间有下列情况的,视为试用期不合格:A、旷工或视同旷工的;B、迟到超过3次的;C、违纪超过3次,并无悔改、态度恶劣的;D、发生违法事件的;E、培训阶段测评成绩低于50分的;F、试用期总成绩低于60分的;G、有其他不符合公司规定的;2、试用期培训阶段分为三大阶段,测评成绩占比为:集团15%、事业部15%、部门70%,试用期总成绩=集团人力测评成绩*15%+事业部人力测评成绩*15%+部门测评成绩(理论+实操)*70%;3、试用期人员学习进度快,可提前申请测评,测评成绩合格可提前转正;4、试用期不合格人员根据具体情况,进行调岗、解除劳动关系、延长试用期的调整安排。九、责任考核1、试用期培养计划列入用人部门及人力资源部月计划,作为考核指标之一;2、用人部门新人试用期主动流失率不得超过20%,否则用人部门试用期培养计划视为未完成;3、试用期被动流失率不得超过20%,否则人力资源部及用人部门试用期培养计划视为未完成;附件一:试用期员工实操考核表培训对象:部门:日期:序号内容需达到目标完成情况12345本阶段评价实习员工签字部门经理签字下阶段培训计划实习员工签字部门经理签字
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