试用期员工沟通表

题的客观评价,同时提出对他的建议和希望。直接主管的面谈主要针对以下几个问题:面谈重点:1、结合新员工对自己试用期间的自我评价,指出其优点及存在不足,并给予指导与建议。2、对于目前的工作是否感觉具有挑战,是否有热情?原因?3、未来一年内对自己的职业发展期望如何?未来一年内想达成的职业(工作)目标是什么?4、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些?您是如何解决的?您认为需要什么帮助?有何好的建议?5、对公司或部门工作的合理化建议?6、其它问题。记录内容(请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录):面谈部门:面谈时间:直接主管签名:试用期员工沟通表(人力资源部)员工姓名岗位(职务)入职时间{目的}让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中,熟悉和认同公司的管理制度及流程,尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境,让转正员工更快的切入和进入工作角色。{期望效果}1、让员工感受关注。2、了解员工对岗位的适应程度,发现需要后续帮助和改进的地方。3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观反馈,同时提供相应对他的建议。人力资源部的面谈主要针对以下几个问题:面谈重点:1、您了解公司的企业文化及清楚自己的岗位职责吗?2、通过对公司进一步的熟悉认识后,自己在公司如何定位及职业规划?3、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差,请举例说明哪些方面有反差。4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何?5、试用期间指导人对你的支持怎么样,自己学习情况的如何,是否已经掌握岗位的基本操作?6、您来公司这段时间,看到公司有什么情况是您所不能认同的?为什么?有何建议?7、您对于公司的管理制度(包括人力、行政、财务、运营等)、管理流程等有何建议?8、您对公司有哪些合理化的建议?9、目前工作中遇到的问题,有哪些需要帮助?记录内容(请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录):面谈部门:面谈时间:面谈者签名: