了解、感受Р对自身工作岗位及工作的了解Р2、与部门负责人进行沟通:了解新员工的工作主动性及适应性Р新员工面谈记录表Р将沟通内容反馈到用人部门及招聘部、培训部Р三个月Р人力资源部Р1、与新员工进行面谈Р(1)现有的能力是否符合工作要求,在哪一些方面尚待提高?(培训方面)Р(2)职能部门之间或上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅?Р新进员工反馈表(附件四)Р将沟通内容反馈到用人部门及招聘部、培训部Р六个月Р人力资源部/用人部门Р人力资源部与部门负责人一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写《试用期评估表》,并与新员工就试用期考核表现谈话Р试用期评估表Р员工关系专员Р跟进汇总转正各项资料完整,以邮件形式告知新员工转正事项,并将转正资料进行存档Р面谈人员安排一览表Р职级Р面谈时间Р面谈地点Р面谈形式Р第一个月Р第三个月Р第六个月Р总监级以上Р人事经理Р人力资源总监/总经理Р集团公司Р问答式Р经理Р人事经理/员工关系主管Р部门负责人/人力资源部Р集团公司Р问答式Р主管Р员工关系主管Р部门负责人/人力资源部Р集团公司Р问答式Р职员Р员工关系专员Р部门负责人/人力资源部Р集团公司Р问答式Р注:人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分,面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进。Р六、跟进流程Р流程名称Р新员工试用跟进流程Р编码Р Р受控状态Р Р执行部门Р人力资源部Р控制部门Р Р行为实施环节Р试用员工Р用人部门Р人力资源部Р入职前准备工作Р部门负责人:根据人力资源部反馈意见与新员工面谈Р第一天Р人资:入职手续办理Р部门:部门报到、熟悉部门情况РHR存档Р六个月Р人力资源部与用人部门负责人对员工进行转正考核(面谈)Р三个月Р与员工面谈了解工作状态及与其他部门沟通情况Р一个月Р人力资源部:与员工面谈了解工作状态,与部门沟通了解员工情况Р一周Р员工关系:了解工作内容Р培训部:沟通相关培训内容
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