Р(六)其他指标Р在年初制定考核办法时,可根据当年的中心工作和工作重点,设定其他考核指标,其他指标所占分值应在10-15分。其他指标的设定可以比较灵活,可每年不同,如可设置日平库存现金限额、模拟利润、综合费用率、包干费用、贷款注册率、贷款保诉讼时效率等。可根据每年具体情况,核定每个指标的分值。Р第八条为完成年内阶段性中心工作和目标突击任务,总行可按各支行实际完成工作任务情况实行动态考核,具体考核项目和考核挂钩工资每年根据实际情况另行制定。Р第三章考核要求Р第九条为认真落实以岗位因素为主,突出以业绩为依据,以长期Р正向激励为导向的考核分配制度,充分调动广大员工工作的主动性、积极性和创造性,总行对支行的各项考核尽可能到人,对于无法考核到人的项目,考核到支行,支行应根据员工实际完成工作任务情况再分配到人。Р第十条为保证案防、安全保卫、计划生育、计算机运行等重大事项无案件和事故发生,在年度经营目标考核中,总行还应和各支行签订《案防目标责任书》、《安全营运目标责任书》、《安全保卫责任书》、《计划生育目标管理责任书》等责任书,并实行考核和奖励。对当年发生了违反上述责任书的严重违规或案件的支行,实行“一票否决”,取销该支行年终评先资格。Р第十一条可根据当年的实际情况,对经营目标考核的后进支行实行诫勉谈话或退出制度。Р第十二条严禁弄虚作假或隐瞒事实真相的行为。弄虚作假或隐瞒行为一经发现不仅相关指标不得分还要倒扣总分,同时对有关当事人及单位负责人给予相应纪律处分,同时取消当事人和支行行长的年终评先资格。Р第十三条总行应成立专门的考核机构,负责全行考核工作的指导和具体实施,各支行应根据总行的要求,指派专人负责考核备查数据和各类资料如实记载及上报,支行行长负责对本行考核数据的真实性负责。Р第四章附则Р 第十三条本办法由XXXX农村商业银行股份有限公司负责解释。Р 第十四条本办法从颁布之日起施行。
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