为1~3天。由用人单位准备操作设备,指定专人负责实作培训。成熟一个考核一个。经考核合格者,可以提前进入工作岗位。成绩优秀者给与一次性物质奖励。4.3.3焊工的考核应利用废料制成可以探伤的试件,经探伤合格者判定为成绩合格,也可以用产品替代考核。其余工种考核,检查制作的考核产品零件图纸尺寸,符合图纸要求者判定为考核合格。4.3.4实作考试成绩只有两档:合格或不合格。考核不合格者,允许继续实作学习,可以补考两次。连续三次考试不合格者,则提前淘汰。4.4岗前培训流程管理4.4.1新员工进入岗前培训,都应该发给岗前培训时间安排表,并填写《岗前培训流程管理表》(见附表一)。经每个流程责任人培训考核完毕,在流程表上签字认可后,才能进入下一个培训流程。4.4.2待实作考试完毕,成绩合格,培训负责人签字后,由办公室填写审核意见,经公司主管批准后,方能进入岗位试用。5.0奖励与处罚5.1凡新员工通过岗前培训,一次性实作考核合格者,经审批进入正式岗位试用后,均给与一次性奖金200元。5.2实作培训责任人认真负责,讲课到位,除给与正常的讲课费用外,每批培训新员工一次性合格率90%,发给一次性奖金200元。5.3实作培训负责人,讲课不负责任,敷衍了事,新员工意见较大者,给与一次性处罚200元。5.4经过连续岗前培训,新员工经过三次考核,均不能合格者,停止培训,终止聘用(任)程序。6.0其他6.1本办法经总经理审核批准后下发执行。6.2本办法的解释权由公司办公室负责。6.3本办法从下发之日起开始实施。7.0附件附表一《岗前培训流程管理表》附录一《公司主要工种应知应会要求》岗前培训流程管理表附表一单位:编号:姓名应聘岗位出生年月学历培训起始时间性别自年月日至年月日日期成绩培训负责人学时培训内容2小时企业文化教育1小时安全教育1小时企业规章制度小时理论培训小时实作培训公司办公室意见:主管意见:年月日年月日
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