监理人员应及时闭合,并做好各种记录;22、现场监理工程师、试验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通,团结协作;22、监理人员应坚持自学提高,不断提高自身业务水平;(二)考核办法1、项目监理部对本项目监理的监理行为、工作质量、安全等实施综合考核,考核按季度、年度执行。2、项目监理部考核是依据工程项目的状态(质量、进度、安全、投资、环保、文明施工、接口管理)、现场监理组提交的工作成果及其工作效率和效果、监理人员的监理行为、工作质量等所作出的综合评价;3、考核按工程建设监理的监理行为、安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及监理纪律等项目,采取100分制法打分考核。4、采用百分制打分法考核;得分在90~100分为优;得分在80~90(不含90)分为良;得分在60~80(不含80)分为合格;得分在60分以下为不合格,得分50分以下为差;(三)考核奖惩措施1、监理人员有下列行为之一的,项目监理部要认真对其进行批评教育,予以纠正,并根据对工作的影响程度给予警告,通报批评,扣减绩效工资。情节严重的,上报监理公司,撤换或开除。构成犯罪的,报请司法机关处理。1)不履行监理职责,不按照程序进行监理,敷衍了事、弄虚作假,损害监理公司信誉的;2)在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故;3)利用职权非法牟取私利或权钱交易,给业主造成经济损失;2、考核成绩与监理人员绩效工资挂钩,具体如下:1)凡是考核成绩为优、良的监理人员,绩效工资按100%发放;2)凡是考核成绩为合格的监理人员,绩效工资按80%发放;3)凡是考核成绩为不合格的监理人员,绩效工资按50%发放,并限期整改,整改仍不合格者,将予以清退;1)凡是考核成绩为不合格的监理人员,予以清退。2)凡是连续两个年度考核成绩均在95分以上的人员,将提高其绩效工资标准。
全文预览
