习,定期进行考核检查。Р(三)各科室每周组织一次以上的业务学习,业务学习计划由负责人制定,并上报办公室备案。Р(四)每季度以各科室为单位,对专业技术人员进行一次“三基”业务理论考试及技能考核,时间为季度末(四十岁以下必须参加,外出进修者除外) ,试题以临床多选题为主,考试形式为闭卷笔答。学分成绩由护理部汇总、登记、备案,作为年终业务考核的一部份。Р(五)考核的原则:客观公正、全方位、制度化、效率原则。Р(六)考核的具体方式:直接领导考评、同行考评、下属考评、自我考评、组合考评。Р(七)对聘用人员进行全面考核,将考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据,根据医院工作特点,制定量化的考察要素,建立健全简便、易操作的考核系统。医院负责对各科室责任人的考核工作,科室负责人负责对科内考核工作。Р五、专业技术人员的奖惩Р(一)医院对以下情形之一者,予以记功授奖: 记功授奖等级有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等,记功等级由院领导组织人员统一审核确定。Р1、保护医院财产物资安全方面做出突出贡献者。Р2、业绩突出,为医院带来明显效益者。Р3、对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给医院带来明显效益者. Р4、在某一方面表现突出,足为医院楷模者。Р(二)医院对以下情况之一者,予以记过处罚: 记过处罚等级有:警告、通报批评、一次性罚款、记小过、记大过、开除等。若职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,医院有权起诉;所有人员的奖惩记录,均纳入医院考核内容。Р1、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣,违反医院财务制度者。Р2、玩忽职守、责任丧失,屡教不改给医院形象、业务、效益Р 带来损害者。Р3、严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者。Р4、触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为。本实Р施意见由院办公室负责解释
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