支率。Р2.工程部人员提供项目质量检查单,对项目规范化执行情况进行打分并填写项目实际执行周期。Р3.品质组提供测试报告并填写测试通过率和验收报告。Р4.工程部填写第几次验收通过并提供产品综合遗留问题率。Р5.考核组长进行分数汇总,并填写项目考核结果,由总经理签名确认。Р第36条项目成员的考核实施过程如下?。Р1.项目任务书由项目成员的直接上级确认。一般直接上级为项目经理,对于项目下设组的,对组员的考核由项目组长负责。Р2.汇总项目任务书形成工作业绩考核表。对每项工作的分配通过任务单的形式进行,在每项工作结束后,将对该项工作进行评分,对任务单进行汇总,形成工作业绩考核表。在任务单中明确每项任务的相对重要程度,作为工作业绩考核表中的权重分配标准。Р3.绩效面谈。直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈,就绩效考核情况进行充分沟通。Р(1)绩效面谈要对照工作业绩考核表、项目任务书进行,主要目的为肯定成绩、提出不足,提出改进意见,帮助员工制定改进措施。Р(2)绩效面谈要确定考核者考核得分,并由双方签字确认。Р(3)项目经理将确认后的工作业绩考核表交总经理审核后交人力资源部备案确认,作为员工绩效考核的成绩,并与相关个人利益挂钩。Р第37条项目考核结果的应用程序如下。Р1.作为项目奖金发放的依据。公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下所述。Р(1)项目经理应发奖金额=Р(2)项目成员应发奖金额=Р在对项目所有成员的综合评价成绩求和时,不用考虑项目的考核得分。Р2.作为员工培训的依据。人力资源部门根据员工绩效考核得分情况进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升的因素,制定相应的培训方案。Р3.作为项目人员职位晋升的依据。Р第10章附则Р第38条本办法由人力资源部负责制定、解释与修改。Р第39条本办法自××××年××月××日起生效。
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