扣除薪金20元。十、培训考核制度1、对储备干部实行培训与考核相结合的机制,每个月考核一次,通过考核了解储干的工作成效,提供公平、公正的沟通反馈及激励平台,实行优胜劣汰,确保储备干部队伍的整体质量,为酒店储备优秀人才。2、培训期总评由相关部门负责人、人力资源部、总经理组成的考核小组进行综合评审(《酒店储备干部培训总评表》)。评审合格的,酒店将根据工作要求以及储备干部本人意愿来安排正式岗位;评审不合格的返回原岗位。(具体以《酒店储备干部考核方案及标准》为准)3、考核标准由酒店制定,实行理论和实践相结合的考核方式,主要通过书面考核、实际操作考核、绩效考核进行评估,包括但不限于酒店业务策略考试、专题演讲、撰写学习实践报告、设计项目方案等方式。4、为了全面了解储干的工作绩效,酒店将成立调查小组进行问卷调查:通过员工、班组长、直接主管等综合调查,对储备干部进行综合评定。5、行政人事部将所有后备人才成绩进行汇总,形成表格,整理归档,作为该员工定岗定薪的参照。十一、培训期间的行政责权。1、储干班设带班班主任一名,培训质检主管担任储干班带班班主任一职,班长由学员推荐产生;2、所有储备干部在培训期间,行政人事部经理为储备干部的直接管理人,各部门主管(主任)为间接管理人;3、其它部门储备干部在分配至相应部门时,该部门负责人为直接管理人(视为该部门员工);4、酒店副总为干部储备班的分管领导,对干部储备班全权负责;5、行政人事部协同相关部门做好管理工作,主要是人才的合理引导、培训、考核、激励等;6、各职能部门需高度重视储备干部的培养,并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施。十二、附则:1、本方案由人力资源部制订,副总经理审核,董事长批准生效,于总经理批准之日起执行。2、本方案呈报董事长、总经理、副总经理,致送各部门,人力资源部存档一份。3、本方案由人力资源部制订、解释,并根据实际执行情况进行修订。
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