准后,方可办理移动交接相关手续。2、异动手续完成后,异动储备干部的资料留人力资源部存档;同时由人力资源部知会异动当事人,通知异动当事人更换工牌并按时到新岗位报到上岗。3、异动试用期满,考核不合格者,则予以调换岗位或降职。如不接受降职或调换岗位者,则准予办理离职手续。(六)、离职本公司各门店、各部门储备干部离职按公司管理人员离职程序执行。(七)、辞退 储备干部因工作能力不能胜任本职工作,或身体原因不能继续从事原来的工作,既没违反规章制度,也不愿离职的储备干部,公司有权对其劝退或辞退。劝退或辞退的储备干部,自离职日期起半年后可重返公司,但岗位则另行安排。(八)、绩效考核 1、储备干部在储备期内对其绩效过程与工作结果进行考核。 2、考核项目:工作任务(20%)、工作技能(40%)(要求:该工作岗位应掌握技能,实际掌握技能项数)、销售任务绩效(20%)、团队建设(10%)、工作态度及工作创新(10%)、。3、考核形式:每个考核项目依绩效程度进行相应评分,各项综合评分即为本项考核成绩。(附:储备干部月度考核评分表)4、考核执行:由部门直接负责人根据储备干部日常工作的绩效,逐级执行考核。5、考核沟通 (1)考核项目公开:为明确储备干部的绩效目标,对储备干部形成正确激励导向,考核考评内容与形式对储备干部公开。(2)考评面谈:各部门负责人人对储备干部考核后,应与储干逐个进行绩效面谈(时间不小于20分钟/次),肯定其成绩与指出其不足,帮助储干提升绩效,考评成绩达成一致后经储备干部签名确认,如有分歧点亦需注明。(3)考评复谈:考评系数在0.9分以下的,应安排门店店长进行复谈。(九)、薪酬福利凡被公司确定为储备干部的人员,以储备日期为限,15日以后储备的管理干部工资待遇执行储备前岗位工资标准,1日至15日储备的管理干部工资待遇按储备岗位工资的80%执行。本制度由人事部负责执行、修缮、解释。
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