经理-开发Р资深区域经理Р第三阶段Р巡店标准规则Р运营管理部-开发Р田蛟奎/Р区域经理巡店分享Р资深区域经理-开发Р资深区域经理Р(备注:培训部工作人员及讲师不参与讲师补贴)Р5.3.3淘汰机制Р阶段Р培训科目Р通过标准Р备注Р第一阶段Р财务管理考试Р得分≥80Р看其掌握情况及工作态度,给予继续学习机会或放弃培养Р人力资源考试Р得分≥80Р第二阶段Р店长手册考试Р得分≥80Р日常管理考试Р得分≥80Р产品、政策考试Р得分≥80Р案例分析考试Р得分≥80Р第三阶段Р巡店标准考试Р得分≥80Р运营管理部及区域经理对其周总结评估Р得分≥80Р第四阶段Р评委团评估Р得分≥80Р考评结果认证:Р以上9个培训科目都达到通过标准,可获得区域经理优先上岗资格,并记录人事档案做为以后晋升条件之一;Р周期内没有通过标准的科目可申请再次补考,并通过考试,如补考不能通过标准按放弃培养处理;Р周期结束后如有科目没有通过标准按放弃培养处理;Р4、放弃培养人员可继续参加下期储备区域经理竞聘及培养的机会。Р5.4储备区域经理绩效管理Р5.4.1储备区域经理的绩效管理Р5.4.1.1内部竞聘的储备区域经理在培训周期及通过培训认证后待岗期薪酬绩效均按原岗位级别考核详情请看《直营线员工薪酬绩效管理制度》;Р5.4.1.2正式发文任命的储备区域经理按见习区域经理级别考核薪资;Р5.5储备区域经理任用办法Р5.5.1储备区域经理的任用原则Р5.5.1.1必须服从公司统一调任安排;Р5.5.1.2能级匹配原则,即个人能力与区域管理能力匹配;Р5.5.1.3属地优先原则,即在同等条件下,优先调回输出子公司、区域。Р5.5.2储备区域经理的任用流程: Р取得优先上岗资格Р区域经理有需求Р 储备池选拔Р优先上岗记录Р人力中心发布调任通知Р人事异动、工号调动Р6.附则Р 本办法自发文之日起生效,由人力资源中心负责解释、修订。
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