部门管理角度,对产品工艺、品质进行深入学习。学习地点:生产部4评估培养方向1、人力资源部主导组织评审团对储备人员进行测评,明确培养方向;4储备人员评审表《培养方向评审表》人力资源部总经理各部门经理明确本部门的工作流程;重点学习培养该岗位的职责和内容。能满足本部门基础性岗位的岗位要求,明确各个岗位的岗位职责各部门相关岗位人员5对应导师人力资源部由部门经理负责管理,引导储/1、人力资源部主导组织评审团对储备人员进行测评,明确培养方向;王红梅蔡盼盼《岗位分配评审表》人力资源部总经理各部门经理备人员独立开始担当岗位工作。胡?慧袁道彬李?刚查显超六、跟进与评估:1、导师评价:轮岗实习确定培养导师,导师需对储干进行实时性的跟踪与指导,并如实填写导师评价表。对表现突出的导师,公司会进行实质性的奖励。导师选拔规则:1.1B2级职员及以上职位,在同行业同等岗位工作时间满一年;1.2目前从事的为储备人员所实习的岗位,能对储备人员在实习中给出正确的指导;导师评价表1.3沟通能力较好,责任心强、乐于助人;3、储备人员跟进表:人力资源部需定期对储备人员进行跟进、面谈,并填写储备人员跟进表。(面谈为一个月两次)管理重点周期负责人参与《储备人员跟进表》储备人员跟进表.docx每周跟进培训专员评审人《储干实习报告》每周一次培训专员评审人《培养方向评审表》基层历练届满人力资源经理总经理,各部门经理《岗位分配评审表》岗位学习届满人力资源部经理总经理,各部门经理评审评估表:在储备人员实习期间,部门负责人需对储备人员在本部门的实习内容、技能水准进行评估并填写评审评估表。结合三者信息进行评估,对不认同公司企业文化、氛围,工作成效不显著人员予以解除。5、人才培养机制改进:1.每个季度进行一次工作分析,归纳总结经验;每一期(即一周年)结束后组织专题总结会议;2.形成规范的管理制度及工作流程,并作为今后的工作指导和依据。
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