绩效加薪方案案例

水平绩效等级ABCDE第四四分位数10%×20%=2%(A4)20%×20%=4%(B4)40%×20%=8%(C4)25%×20%=5%(D4)5%×20%=1%(E4)第三四分位数10%×25%=2.5%(A3)20%×25%=5%(B3)40%×25%=10%(C3)25%×25%=6.25%(D3)5%×25%1.25%(E3)第二四分位数10%×40%=4%(A2)20%×40%=8%(B2)40%×40%=16%(C2)25%×40%=10%(D2)5%×40%=2%(E2)第一四分位数10%×15%=1.5%(A1)20%×15%=3%(B1)40%×15%=6%(C1)25%×15%=3.75%(D1)5%×15%=0.75%(E1) 5.推荐每个单元格绩效加薪的百分比并根据绩效和薪酬等级分布对加薪比例进行调整。例如,处于A1单元格(绩效等级为优秀、薪酬在第一四分位范围内)中的员工得到12%的加薪,处于B1单元格(绩效等级为较好、薪酬在第一四分位数范围内)中的员工的加薪幅度为10%。6.将各单元格中的加薪比例乘以员工分布在该单元格中的比例,所有乘积之和应该等于总的工资增长比例。位于B1中的员工百分比为3%,而B1的加薪幅度为10%,两者相乘为10%×3%=0.3%。也就是说,在原基本薪酬5%的总绩效加薪预算中,有0.3%将奖励给绩效优秀、薪酬在第一四分位数范围内的员工。由于总绩效加薪预算为500,000元,500,000×0.3%=15000元。依次类推,算出其它各单元格中的加薪金额,而且,每个单元格中算出的这一金额的总和不应该高于总的绩效加薪预算,在这个例子中是基本薪酬的5%,也就是500,000。7.根据预算情况,对每格中的加薪比例进行调整,直到每个格中的加薪金额的总和与预算加薪总额基本一致。当然,比例的确定要考虑企业希望绩效加薪预算能够产生的激励作用。