中均需遵循该循环原理。为进一步推动PDCA循环在全院范围内实施,加强全院员工对PDCA循环原理的理解和运用,分级管理办公室拟在全院范围内开展PDCA循环实施竞赛活动,通过对质量管理计划的制订及组织实现的过程,有效推进医院质量和安全持续改进。竞赛方案如下:参加对象:每个职能部门、临床科室、医技科室,以科室为单位。活动时间:5月20日--6月30日。具体要求:选定一个本部门或科室目前存在的质量或管理问题,根据PDCA循环的“FOCUS-PDCA”九个阶段,借助标杆分析法、趋势图、流程图、鱼骨图、排列图、头脑风暴法、检查表、甘特图、柱形图等管理工具分析原因、制定对策并实施、检查效果,最终得到质量改进。需上交分级管理办公室参评内容包括:文本信息、管理工具应用信息、质量改进记录表等。如:“F”阶段:查找问题(如标杆分析法或趋势图等)“O”阶段:成立CQI小组名单“C”阶段:明确现有问题流程和规范(如流程图),查找有用的信息。“?U”阶段:问题的根本原因分析(如鱼骨图或排列图等)“?S”阶段:拟定并选择改进方案的讨论记录(如头脑风暴法等)“?P”阶段:拟定改进计划的方案(甘特图等)“?D”阶段:实施阶段的情况汇报(检查表等)“?C”阶段:计划实施后与之前比较结果(柱状图等)“?A”阶段:质量改进记录表、制订制度、流程或汇报PPT等(3)5月30日前完成前6个阶段工作,6月30日前完成所有阶段工作。评比方法:由院领导及省级评审员为评委,从选题的必要性、工具运用熟练情况、完成情况、取得的成效等方面进行评比。竞赛共设奖项四个,分别为一等奖1名,奖金3000元;二等奖3名,奖金2000元;三等奖5个,奖金1000元;优胜奖10名,奖金500元。竞赛结果将与科室年终评优及科主任目标责任制挂钩。分管办将运用追踪方法学检验项目的真实性,弄虚作假者或抄袭别人的将通报批评。分级管理办公室2013-5-8
全文预览
