、处理与利用、发展趋势的准确预测等。?对技术的管理主要涉及新技术新方法的研发、引进与使用,各种技术标准和工作,方法的制定与执行等。?对时间的管理主要是如何合理安排工作时间并提高工作效率,在最短的时间内达到组织目标等。?对信用的管理,如通过组织的实践活动、媒体宣传和从事公益事业等手段,树立本组织良好的社会声誉和社会地位,为组织目标的实现创造良好的环境。Р对管理的误解Р将管理当成“理论性”、“抽象性”、“精神性”。?将管理当成“管制”、“限制”、“钳制”。?将管理当成高阶层或某些阶层的事,并非全员参加。?欠缺全员教育。?没有重视管理目的、目标之明确。?将管理局限于D-D-D-D“爱拼才会赢”,不重视方法。?完全用ZJD(直觉、经验、胆识),不重视QC(品管)手法。Р天津汉邦企业管理咨询有限公司Р8Р管理活动的分类Р按目的分类,管理活动分:?维持?改善Р天津汉邦企业管理咨询有限公司Р9Р①维持是遵照标准执行工作,并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常(稳定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本。?②改善是打破现状、改变做法、提高实力,将目标放在较现在水准高的地方。?③不管是维持活动或改善活动,皆须转动P.D.C.A管理循环。能自主性地转动P.D.C.A从稳定中求发展,单位的Q.C.D.M.S(品质、成本、效率、士气、安全)的实力才能不断提高,管理能力才能不断地进步。Р管理的目标Р提升组织(部门)产出的效能(effectiveness)?做对的事(do the right thing)?组织发展方向/经营策略的选择?决定组织应该做什么事(排定事情的轻重缓急)是组织中各级管理者之要务与责任。?提高组织营运(部门)的效率(efficiency)?把事情做对(do the thing right)?做事方法的选择?组织之投入资源与产出比Р10Р天津汉邦企业管理咨询有限公司
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