司建立健全本专业的管理体系,统一思想,使各专业公司的管理规范化和可操作化。(由各分公司组织,培训对象为各专业管理人员和班组长。)6.施工技能专业课程:课程安排3-5天,内容:专业班组施工工序及施工工艺要求。目的是提高职工的施工技能水平,由各专业组织培训,分岗位、分工种进行培训,培训对象为技能水平欠缺的一线职工。四、培训组织1.责任部门:由公司人力资源部牵头,其它有关单位协助;2.责任人及职责:公司总工负责,人力资源部总协调;各分公司培训组织工作(落实场地、组织培训具体工作),各单位总工程师和人力资源管理员或培训管理员协助组织培训,负责本专业人员的培训管理。属各单位自行组织的非公共课培训,请各单位制订详细的培训计划,并自行落实培训场地、材料。五、培训管理与要求各责任部门和责任人,严格按照《员工教育培训管理规定》进行组织培训。各部门、分公司要在公司内部讲师库中选择德高技优的教师对学员进行授课,课程结束后要组织考试,考试试题需在考试前提前5天提交人力资源部审核,考试成绩需在考试结束后5天内报人力资源部备案。凡考试不及格且经补考后仍不及格者、无故缺考且经所在部门通知后仍不补考或补考后成绩不及格者、考试舞弊者一律按照《内部待岗员工管理办法》进行处理。五、培训经费预算培训费、教材费由公司统一支付,教师差旅费、路费、住宿费等由教师先行垫付,培训结束后据实报销,列入教育培训专项经费。学员就近参加其中一期的培训,不报销差旅费、路费、住宿费等。各分公司负责安排宿舍供学员住宿,可向物资公司租用一批工地用床架及床上用品,所发生的住宿费从培训专项经费中支付。1-3项公共培训课总费用约为:25元(贰拾伍万元)。4-6项专业培训课的培训经费可由公司提供,由各专业公司列出专业培训的详细费用清单,并以《开班申请表》经人力资源部报公司领导审批后发到各分公司组织实施。各分公司专业培训费用总额控制在20万元以下。
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