-40年度绩效考评系数21.510.5010、绩效考评结果的应用1)月度绩效考评结果为季度/年中/年度绩效考评提供参照,一季考评同时作为第三个月的考评结果,采用10%:10%:80%的考评权重核算。2)绩效考评结果对应不同的绩效考评系数。人力资源部根据绩效考评系数计算绩效工资。3)依据年度考评结果的不同等级,将员工基本工资增加或降低相应比例,从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果。考评分数采用四舍五入取整数。11、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。十一、绩效管理制度实施应用公司本着公正、客观的原则,应用考核结果,由人力资源部每月根据当月的绩效管理检查情况编制绩效管理检查通报,呈报并抄送相关领导审阅,同时发送到各部门增进绩效管理。第一条:月度考核总分100分,划分为五个等级,考核结果实行强迫分配,考核等级对应的分配比例如表一:表一:等级A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)标准40%月基本薪酬30%月基本薪酬20%月基本薪酬10%月基本薪酬无比率(%)52050205注:基本薪酬=基本工资+绩效工资第二条:年度考核总分100分,划分为五个等级,考核结果实行强迫分配,考核等级对应的分配比例如表二:表二:等级A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)
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