务骨干轮岗锻炼时,要站在培养复合型管理人才的高度,合理安排轮岗时间、轮岗岗位,不能因为某项业务工作需要某位骨干,就不进行轮岗,也不能因为党务工作岗位缺人,就把某位骨干长期安排在党务部门工作,从而失去了继续从事业务工作锻炼的机会。总之,要让轮岗锻炼的骨干在业务、党务岗位上都充分锻炼,全面提高能力素质。四、积极探索人事制度改革国有企业人事制度改革的首要任务就是为建立一支高素质的复合型管理人才队伍服务。具体地说就是,在培训与开发、绩效管理、薪酬管理等环节中体现对复合型管理人才的重视。 1、引入培训激励机制,建立培训激励制度,达到激励各方面人才积极参加培训的目的。建立培训—使用—考核—奖惩的配套制度,形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的复合型人才培养激励机制。建立培训责任制,把培训任务的完成情况与各级领导的“责”、“权”、“利”挂钩,使培训不再只是培训部门的事,而是每一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。 2、树立“和谐产生绩效”的观念。从宏观上看,企业绩效管理的目的是非常明确的,就是要不断地提升企业的整体素质,增强企业的核心竞争力。企业改革时时处处关系着广大职工的切身利益,利益的调整必然产生大量的思想工作。化解矛盾,理顺心气,凝聚人心,确保改革平稳推进,这是各层管理人员义不容辞的责任。 3、客观、公正地评价党务工作岗位,确定合理的薪酬标准。做思想政治工作需要较强的政治理论素养和人格魅力,还要具备一定的组织行为学、心理学、管理学、领导科学与艺术、公共关系学的知识,属于高层次的脑力劳动,需要较多的智力付出。因此应该客观、公正地评价党务工作岗位,不能因为表面上看并不直接产生效益就不重要。在确定薪酬标准时应略高于同层级业务人员,以增加此类岗位的吸引力。此外,企业通过创建学习型组织,提高管理人才的综合素质,加快培养复合型管理人才,为国有企业再铸辉煌提供有力的人才保障。
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