重要;(2)可口可乐公司所选择的伙伴是国际化程度较高,与之合作的时间比较长,因此它们对中国市场的长期战略目标和战略有更加一致理解,从而使合作各方愿意进行更大的投入;(3)可口可乐公司不需要进行大量的投资;(4)可口可乐公司较少受到国有企业管理体制和观念的限制,因为它的合资灌装厂是几个伙伴,而不是象百事可乐那样是一对一的合作。由此可见,可口可乐公司在中国市场上的战略选择使它又获得了先动的优势。Р 国内许多企业喜欢或者习惯把经济效应下降的原因归结于外部环境和行业结构恶化等外部因素,然而我们知道,一个企业的赢利水平主要取决于其所在的行业的赢利水平,而一个行业的赢利水平取决于行业竞争的强度以及决定强度的行业竞争结构。而“可乐大战”给我们的最深刻的印象就是:企业的力量和企业竞争战略选择对外部环境和行业因素的影响力。可口可乐和百事可乐公司的成功不是因为行业选择正确,重要的是它们具有选择适合的竞争战略的能力。而且两大公司之间的战争也并没有失去控制。原因是它们进行竞争的目的不是要消灭对方,而是获得短期优势和利润;两大公司在竞争策略方面相互模仿和学习;而且在动态竞争的过程中从来都是“适度反应、对等模仿”。结果两个大公司共同赢得了可乐战。Р参考文献:1.<<可口可乐营销革命>>Р作者:(美)塞尔希奥·齐曼 Р译者:沈开艳 等 Р出版社:上海译文出版社Р2. <<百事可乐与可口可乐>>Р作者:李慧群Р 出版社:中国物资РI S B N : 9787504726728 Р3. <<欢喜冤家可口可乐与百事可乐的争霸实录>>Р作者:孙军荣Р图书出版社:Р企业管理者出版社РISBN:7-80001-774-5Р4.<<财富>>--------杂志Р Р《战略管理》期中论文Р从“可乐大战”看竞争战略选择问题Р学院:管理学院Р专业:工商管理Р班级:工管081Р姓名:李婷Р 学号:200807010106
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