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[经营战略] 永辉超市战略管理分析

上传者:火锅鸡 |  格式:ppt  |  页数:21 |  大小:807KB

文档介绍
是比较难以进行复制的。Р第五、不断创新学习的团队。永辉超市拥有超过700 人的强大的、经验丰富的生鲜采购团队,在公司“买手”文化的熏陶下能够及时获得全国各地生鲜产品市场的产品信息如价格、产期、质量等,能够在第一时间在全国范围内获得价格低、品质好、受消费者欢迎的生鲜产品。Р2018/7/19Р1、永辉超市宝龙城市广场店竞争力如何?请对此进行分析?(用PEST分析、商业综合体的行业分析、企业的五力竞争模型三方面去综合分析)Р2018/7/19РPEST分析Р政治环境分析?不断完善的环境保护制度,以及政策上越来越开放的国际化自由贸易制度都为超市行业的发展提供了良好的发展环境。?同时,为贯彻国民经济和社会发展“十二五”规划和《国内贸易发展规划(2011-2015年)》,进一步促进零售业发展,商务部提出“十二五”时期,商品零售规模保持稳定较快增长,社会消费品零售总额年均增长15%,零售业增加值年均增长15%。大力发展第三产业,积极培育具有国际竞争力的大型流通企业集团。这些政策措施也为永辉超市增添了几分竞争力及活力。Р2018/7/19РPEST分析Р经济环境分析? 当前我国经济处于趋于稳定的关键时期,在宏观调控作用下,经济回升、向好明显,企业及居民户正常的经济、商业活动整体波动较小,整体经济环境健康、有序。今年宏观经济政策的基调是稳增长、调结构、促转变,基本做到平顺过渡。? 就微观下沙经济情况而言,市场竞争日益激烈。在宝龙到来之前,下沙金沙湖区域和沿江区域的地铁1号线上已有多家商业超市规划:金沙湖区域规划有世纪华联、龙湖天街商业综合体、东部国际商务中心等;下沙东站附近有高沙、中沙和华春商业综合体;高教园东站附近有福雷德广场、四号大街的物美和星尚城;文汇路站附近有宝龙城市广场;25路口站附近有物美二店、东东城;终点站有世贸广场的大型综合体。这些商业综合体将集聚在8公里左右的6个站点上。

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