公司拥有“优异的消费者体验,软硬件整合及开发者平台”,而IBM具有“大数据及分析能力”,旗下拥有“10万多名行业和领域顾问以及背后的软件开发者”。在移动APP方面,IBM和苹果也能形成优势互补Р 3.可能遇到的风险文中有明确说明,主要提到“市场的认可程度、战略的执行程度以及最终的竞争业态”,Р 请问小米采用的是什么经营单位战略?它是如何成功实施这一战略的?问题2:你认为小米所面临的风险是什么?Р 答:(一)、产品策略Р 概念营销就是将这些准备传达到消费者的品牌文化,通过概念转换,概念传播,达到使消费者认知、购买品的目的。概念营销是一种杠杆,可以迅速启动消费认知、释放消费欲望,令产品在短短数个月内红遍市场。(1)、定位于发烧友手机,核心卖点其实是高配和软硬一体。这种定位是一个“伪”定位,小米手机的第一批用户应该是有两部手机,一贵一廉,小米是取代那部廉价手机的。小米定位于发烧,把手机一个简单的产品复杂化了,会让部分用户望而却步。前期小米靠发烧友带动没错,但是发烧友带动,不等于是发烧友手机。Р (2)、产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式,当然这也可以理解为一个炒作和前期预热的噱头,但确实也是一个全新的产品形式。这个问题的核心就是小米想通过这种“手机2.0”的方式取悦于用户。(3)、硬件配置是小米手机最为瞩目的地方,作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机,小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。(4)、包装特别承重抗摔,这也是小米突出自己产品品质的一种方式。Р (二)、定价策略小米手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。反之,则会制约小米手机的生存和发展.Р (三)、促销推广策略Р (1)、整体营销和局部营销结合 2)、短期营销与长期营销结合(3)、渠道策略
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