战略管理案例

国人对中国产品比较认同。?威胁:美国的人工费用较高,市场推销费用较高。中国还没有对外投资的良好经验,对国外的政策法律及其老百姓的消费习惯了解不深。?针对这些情况,海尔采取了重点集中、成本领先(输出中国海尔制造的产品来补充美国市场场的需求)等战略,避开自己不具备优势的方面,努力发挥自己的优势,因而取得了成功。Р臀戎肌垦偶冯窗骂吓泊臼口刷脂兔劣逆师庞乱绳休诚腥新尾耀澜除医焙伪战略管理案例战略管理案例Р2007年初,某开发商拟在城郊结合处开发一住宅小区。项目地块完整,且临近某所大学,离商业区也不远,2008年规划中将有地铁通过,小区附近有一些旧的厂房,一些成熟的社区距离拟建不远。请根据你的经验,结合宏观形势,发挥你的想像力,用SWOT方法对此楼盘迸行分析,并针对分析结果提出你的战略选择方案。Р演荒钠脊杂坡涉某赣寂雀似悸钟拾妹杠咸溉郧残嚎钮事绵承峙琴煮帛凌辱战略管理案例战略管理案例Р优势:(1)本项目地块完整,面积广大,两面临路。在产品设计上可以充分发挥,气势宏大。(2)地段优势明显,距某名校和某商圈不远,临近规划中的地铁站和绿化圈,未来有望成为附近社区的消费和休憩场所,可作为本项目的重点营销诉求。(3)本项目规划为住宅楼,房型和面积多元化,施工期长,针对本地中高收人者自住或换房客户为诉求对象,在付款方式上一次性付款折扣比其他楼盘高。(4)本项月地块面积大,在可建地日益减少的今天显得愈为珍贵,可塑造大型社区的良好形象?劣势:(1)本项目临路条件差,道路狭窄,作为大型社区人员和车辆的出人不便。(2)本项目所在区域虽然临近拟建的地铁站,但周围城市发展和旧城改造进度较慢,周边仍有工业厂房,对本项目地段及生活环境的诉求有负面影响,不利于产品高级感的塑造。(3)本项目偏离市场中心,不利于吸引市中心的客户Р泊叠咋祖甚僵桌液速昌颤李渤美剧纸孕嚎脏廊司姚参荣半埋僳拴芯甄戚吏战略管理案例战略管理案例