分的评估。Р第二步是有关商业机会的评估。包括是否寻找到了最好的机会,所有的机会和不利的风险是否都被识别出来。有时候目标看上去很完美,但是由于遗漏了对某些风险的考虑,最后可能导致很多目标无法实现。Р四、价值观对于战略管理过程有何影响?(50分)Р答:1、价值观对于战略问题认定的问题Р战略问题通常都是社会问题,而社会问题是多种多样的,并不是所有的社会问题都会成为战略问题。公共部门在认定战略问题时的选择取向既取决于经验知识,还取决于其所持的价值观。不同的价值观会导致不同的利益追求,这将影响到对战略问题的认定,即不同的价值观往往会导致不同的战略问题的认定。Р 2、价值观对战略目标确定的影响Р战略目标是战略过程的指挥棒,在战略过程中具有导向功能。战略管理所期望达成的结果就是战略目标。因为个人、团体或社会的价值观是不依具体情况而转移的期望和评价标准,价值观影响着人的信念和选择的合理性。Р3、价值观对战略方案选择的影响Р战略方案的分析和评价,在一定意义上也是用特定的战略评价标准和价值尺度来对现有的战略方案进行价值分析与价值判断。Р4、价值观对战略实施的影响Р战略实施是战略主体动员人力、物力、财力,采用适当的方法与途径把处于观念形态的战略规划转化为实际效果,从而实现既定战略目标的活动过程。Р5、价值观对战略评价的影响Р战略评价就是对战略过程和结果进行估量、预测和评估,并在此基础上做出判断、选择和评价。Р战略在一个企业的发展过程有多重要,几乎是企业发展核心要素的核心。只不过有的产业有的企业在这方面表现的不明显而己,有的企业认知不清楚而己。当出现这种情况之时,企业总是为这个问题反复争论,与行业争论,与企业争论,与竞争对手争论。这种争论就如一场战争。东方集团的总裁张宏伟先生,以低端的建筑业起家,在金融业成势,历经20多年,在战略战争上打了多年,如今在流通业有得一席之地,皆缘于对战略管理的重视。
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