。竞聘人员按《工作考核量化积分标准》,提供相关有效证件原件。2、任期考核。竞聘人员向局竞聘委员会提交任期书面述职报告;竞聘委员会根据竞聘人员述职情况、任期内年度考核情况和平时表现情况,对其进行任期考核,并量化积分。3、民主测评。召开职工大会,根据竞聘人员的德、能、勤、绩、学、廉等表现情况进行评议打分。(七)公示(十月十日以前)竞聘委员会将竞聘得分明细及竞聘结果予以公示,公示期7天。对公示期间反映的问题,负责调查核实,予以答复。(八)备案(十月二十日以前)公示结束后,竞聘委员会写出竞聘工作报告,填写聘任人员花名册,一并报市人社局备案。六、组织领导事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,是一项重要的基础性工作。岗位竞聘关系到事业单位每个职工的切身利益。实施过程中,要坚持思想领先的原则,组织全体职工认真学习上级文件和《市交通运输局事业单位岗位竞聘实施意见》,统一思想认识,克服职工思想上存在的无所谓、思想抵触等模糊认识,将全体职工的思想统一到上级文件精神上来,保障岗位竞聘的顺利实要严格掌握政策,坚持公平、公开、平等的原则,注重抓住“四关”;一是“筹备关”。做到准备不充分不展开,职工思想底数摸不清不展开,个别人的思想困惑和疑虑不消除不展开。二是“审查关”。把量化赋分的标准让大家议、意见让大家提,审查要细要严,不符合条件的人员坚决不允许参加竞聘。三是“公示关”。做到每做一步,程序、标准、条件、人员等情况都要进行公示,做到人人皆知。四是“民意关”。在政策总框架内,要尊重大多数职工意愿,切实树立以人为本的理念,杜绝滥用职权、暗箱操作、打击报复、以权谋私。要加强组织领导。为确保事业单位岗位竞聘工作的顺利进行,成立市交通运输局事业单位岗位竞聘委员会。竞聘委员会要认真负起这一历史的责任,加强工作指导,严格工作程序,及时研宄解决工作出现的各种问题,圆满完成全局事业单位的岗位竞聘工作。
全文预览
