成组织机构图,明确部门编制;明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。第二阶段:定岗根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行岗位调查和分析,编制每个岗位的岗位说明书。根据各部门调查结果,分析现有人力资源分布状况,制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。第三阶段:定薪编制公司薪资方案。根据岗位说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。编制绩效考核方案根据岗位说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:定制建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。人力资源管理建设框架图明确公司战略任务、目标设定组织结构,确定部门工作目标岗位设定与岗位分析员工的培训根据岗位说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划员工的招聘根据岗位说明书的要求进行岗位说明书岗位职责、权限、工作内容、年度目标岗位技能要求、任职资格、待遇等设定年度工作目标进行项目评估、目标管理岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级绩效考核进行目标考核,根据结果决定薪资、等级调整制定薪资方案由岗位等级建立工资等级制度二、组织机构制定与编制确定定岗定编,首先需要明确公司各部室的战略规划、目标、职责,方可进一步确定各部室的编制及人员要求,明确各个岗位的职责。一份详尽的组织机构图,应包括公司各部室各个层次的结构结构。在制定组织机构图时,应充分考虑到公司未来的发展规划,留有适当的发展空间,以保持组织机构的稳定性,而不应过分受现有结构、人员限制,一发生人员变动就修改组织结构。三、岗位分析与岗位说明书的编制岗位分析与岗位说明书是人力资源管理最重要的工作,也是人力资源管理其他工作内容的基础。
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