领导事件,其领导能力就能得到延续,使追随者们在相当长的一段时间内,始终保持着对他的忠诚,并在各种不同的情形下始终支持他。因此,领导者应该热爱“事件”、忠于“事件”,这样才能享受“事件”第二周人们追随的不是某个计划,而是能鼓舞他们的领导人物。非权力性影响力是一种特殊的力量,常能突破权力的障碍而发挥作用。阻碍具有领导潜质的人成为领导者,是一件很愚蠢的事,将严重消弱团队领导力。当潜在领导人受到阻碍时,他的追随者们会因为对组织的体制感到不满,对团队的发展前景感到失望,而与团队目标相悖。非权力性影响力更能体现领导力人们追随的不是某个计划,而是能鼓舞他们的领导人物。领导者通常运用的是一种非权力性影响力。非权力性影响力的来源①这种影响力是自然性的、非强制性的;②它不是凭借单纯的外力作用,而是被领导者在心悦诚服的心理基础上,自觉自愿地接受影响的过程;③领导者与被领导者关系和谐、心理相容。非权力性影响力能突破障碍如果领导者非权力性影响力水平高,能扩大权力性影响力;反之则会削减权力性影响力。非权力性影响力是一种特殊的力量,常能突破权力的障碍而发挥作用。领导者的真正价值在于使追随者成为领导者。阻碍具有领导潜质的人成为领导者,是一种很愚蠢的事,将严重削弱团队领导力。当潜在领导人受到阻碍时,他的追随者们会对组织的体制感到不满,对团队的发展前景感到失望,而与团队目标相背离。在那些小的团队,如公司、企业中,解决潜在领导人的问题也应该作为工作重点。领导力受追随者认知度的制约领导者与追随者的良好关系始于相互认同。双方的认知水平越接近,相互作用越大。用时间来证明领导者获得追随者的前提是取得追随者的认同,这包括三个方面:思想与行为得到追随者的充分理解;得到追随者感情上的认同;符合追随者的期望值。使真理为大众广泛理解和接受才能真正发挥作用。身为导师的领导者,有传播“真理”的义务,而不能被动地等待追随者来认识“真理
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