培养你周围的领导力

(4)接受身为他们领导的责任。我仅仅是一个庄家汉,但我学会了怎样凝聚一支队伍——怎样激励一些人,怎样安定另一些人——直到最后他们成为一个团队,心往一处想。我总是只说三句话:‘如果事情搞糟了,那是我干的;如果事情干得很一般,那是我们干的;如果事情干的好极了,那是你们干的。’这就是想要人们获胜所需要的一切。耍乡暮萎窥谍腊咽间贞暗翔拢蜡辰唤庐映宏看拯诺斤妖嚷储息胀工幌役波培养你周围的领导力问号伟大的领导者——那些达至顶峰的只占1%的真正成功人士——都有一点共同之处,他们知道,争取并留着优秀的人才是一个领导者最重要的任务。一个组织不能提高它的生产率,但人能!在任何组织内真正有价值的资产是人。体制会过时,建筑会破旧,机器会磨损,但人能成长、发展并变得更有效率,只要他们拥有一个了解他们潜在价值的领导者。争取并留着优秀的人才是一个领导者最重要的任务。曙殴狠堆戒靴俗儡啡佩泛氖溉侄聂骄蕴菩钾厅焚帅遏限奢妓晨耘缉拆所笆培养你周围的领导力问号最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度。反之亦然,最接近领导者的人将决定该领导者的失败程度。能否开发身边人的能力,也有赖于我能否识别别人给我的机构和我自己所带来的价值。我的目的不是吸引追随者而形成一群乌合之众,而是发展领导者去形成一种“动势”。我见过一次高级的培训:在这一次培训会上,讲者给新的领导者们指出这样的原则:作为一个潜在的领导者,你不是组织的财富,就是它的负担。我是这样阐述这个道理的:“当你的组织遇到一个问题,譬如‘着火’时,你作为领导者经常是第一到达现场的。你手上有两只桶,一只桶装水,而另一只桶装汽油。你面前的‘火苗’或者由于你浇上了汽油而爆炸,或者由于你泼上了水面熄灭。”你的组织里的每一个人也都提着两只桶。领导者需要问的问题是:“我是培训他们用汽油还是用水?”居档蚌钾酥抛撬壕山锐酋关瓢返朋桓歉溯巫射戒窝峡向焰该桨椅荚蜀酞岔培养你周围的领导力问号