巅峰领导力Р——周俊Р1Р数字游戏Р一、您的幸运数字:A? 二、A * 2 = B? 三、B + 5 = C? 四、C * 50 = D? 五、D + 您的年龄= E? 六、E + 1011 = F? 七、F – 361 =Р?Р2Р课程目标Р技巧一:领导者准确定位?技巧二:诊断下属的发展层次?技巧三:弹性运用四种领导方法?技巧四:培育好下属?技巧五:激励下属的方法?技巧六:授权的步骤Р3Р领导者准确定位Р技巧一:Р4Р领导三要素Р领导者带领团队组织执行计划、实现目标。?领导三要素: ? 选对人? 做对事? 好方法?注:农民卖草帽的故事。Р5Р员工心目中的领导Р根据企事业调查结果表明:无论到哪里、在什么时候进行调查,也无论什么职业,60%—75%的员工认为工作中最糟糕和最大的压力来自上司。?霍根提出:在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%—75%,德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。Р6Р案例:Р通过对一家航空公司的调查发现:不称职的管理者占50%;?报告指出,最普遍的抱怨分2类:? 1、低层管理者不履行权威占20%;? 2、不愿面对问题和冲突,缺乏自信,管理者甚至欺压下属,其比例占60%。? (例:严密监控,让员工没有喘息机会,视下属为蠢人。)Р7Р领导的自我评价Р领导者普遍认为自己很优秀;?领导者一般认为自己在下属面前很有权威;?大多领导者认为自己的决策是正确的;?很多领导者认为自己能带好团队组织;?……? 领导者认为自己是合格的达93%!Р8Р组织究竟能活多久?Р贵族早期Р 壮年期贵族期Р 青少年期衰退期Р ? 成长期组织灭亡?一般机构40年,西欧企业12.5年、中国企业6-7年。(南方黑芝麻糊、黑五类、旭日升)Р9Р讨论:Р一流企业卖概念?二流企业卖品牌Р奔驰、宝马、沃尔沃?奥迪Р战略Р取舍、选择Р10
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