、娱乐的机会和条件;每月的黑板报上应公布当月过生日的员工姓名,并祝他们生日快乐;如果哪位员工生儿育女了,公司应派车接送,总经理应亲自送上贺礼。在A公司,员工工作气氛融洽,积极性高,公司兴旺发达。РB公司总经理则认为,只有实行严格的管理才能保证实现企业目标。因此,企业要制定严格的规章制度和岗位责任制,建立严格的控制体系;注重上岗培训;实行计件工资制等;强调奖勤罚懒。在B公司,员工们都非常遵守规章制度,工作努力, 纪律性强,公司发展迅速。? 请问:两位总经理的管理有什么不同,您比较同意谁的做法,为什么?您在管理中是怎么做的?Р问题讨论与交流Р3、人们常说,管理要做到软硬兼施,那么,什么是软管理?什么是硬管理?怎样理解二者之间的关系?Р提高管理水平的基本途径:? 道(理论、理念)+术(方法、做法)Р解释实践背后的理由?为什么做?Р提供实践的具体做法?怎样做?Р老师Р教练Р学道、传道、悟道Р实践、总结、技巧Р现代企业管理Р一、管理问题的系统思考? 二、如何理解管理与管理者? 三、管理者的角色定位? 四、管理中存在的主要问题? 五、设计高效率的组织体系? 六、实现流程化的管理? 七、科学地进行绩效考评Р现代企业管理Р一、管理问题的系统思考? 二、如何理解管理与管理者? 三、管理者的角色定位? 四、管理中存在的主要问题? 五、设计高效率的组织体系? 六、实现流程化的管理? 七、科学地进行绩效考评Р理性思考能力Р角色定位能力Р组织设计能力Р流程设计能力Р绩效评价能力Р学会当老师?以理管理Р学会当教练?掌握技能Р一、管理问题的系统思考Р(一)你所在的企业处在什么阶段?Р创业期Р成长期Р成熟期Р衰退期Р想赚钱Р想干事业Р想有成就Р没动力Р第一次革命?革贫穷的命Р第二次革命?革家人的命Р第三次革命?革自己的命Р第四次革命?革企业的命Р粗放?经验管理Р规范?科学管理Р精细创新?现代管理Р二次创业
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