上改善芆料:使用的部品品质有无异常?是否要加工或另做检查而花较多的时间?立即改善肃法:员工的操作方法是否与OK一致立即改正蚂环:噪声、亮度、温度是否影响到员工的作业品质,还有部品、工具摆放位置是否太高,太低或太远等马上改善聿?肅&膂※切实执行按作业指导书作业蝿U*班长按作业指导书指导员工,并确认员工作业是否 与作业指导书内容一致。薇U*员工作业须完全要和作业指导书或样板一致螄U*作业工位做好摆放、区分。节U*使用部品要有明确的标示,并与作业指导书上一致。膀U*不能有混装,混料现象艿U*相似部品要隔离放置,且不能同一个工人使用。袇治工具使用合理化节²治工具没有坏及不安定现象薁²治工具放置位置方便员工使用蚇工作台面无尘埃,油污,杂物薆Ï这是“5S”的基本要求莂Ï不做好“5S”无法保证品质羂Ï“5S”改善不花成本、时间,却能让品质和提高效率荿工位坏品及时处理莅†能确实掌握部品供应状况蒂†当天坏料当天清理,并退仓处理莃†跟踪埋尾顺利结束袆作业员操作方便莈I部品(辅料)放置方便员工使用薂I治工具放置方便员工操作葿作业台面没有过剩部品薈A没有存放过多的部品膆A没有制造过多的库存(工位与工位之间)蚂A过剩的部品既占空间,又影响品质纯属浪费袀切实执行新人管理体制芀%新工人上岗时要考核与作业能力与素质羅‚新工人上岗时要多给予关心与指导,且定时召开新人座谈会螂%班长要与新人一起订立:“新人工作目标”芁‚新工人上线要做好三天的标识及特别管理螈F让管理一眼就看出是新人作业螄F新人作业的指导与确认工作要频繁袁F指导员工作业:说给她听强调重点蚂做给他看了解情况蒀把握技巧让她做做螇频繁进行确认袁?直到完全明白为止衿é不相信新人教会了就会做好,要不定时多做确认——员工是否能无意识的做好!羈é用“不良重流试验”等方法测试新人作业及检查能力薆&羁G到现场了解是不是治工具的问题芀G到现场了解是不是部品异常问题
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