做其他安排.四、费用规定1.见习职业经理人前三个月所有费用(工资、差旅费)由分公司全额承担.2.见习职业经理人在分公司任职期间因工作需要所发生地市内交通费,分公司按相应级别标准经分公司总经理审核后在所在分公司报销,不得超越所在级别标准.文档收集自网络,仅用于个人学习3.见习职业经理人自开始见习起,其见习时间连续计算.4.见习职业经理人正式上岗担任职业经理人岗位以后,公司根据公司实际给与相应薪酬福利.五、其他1.以上为公司参考使用,具体方式方法可根据公司实际修改执行.附件一:公司各系统培训内容明细部门培训内容人力行政1.入职手续地办理;2.公司组织架构介绍;3.领导见面会;4.新员工入职培训;5.储备干部心态调整及职业规划;6.对HR地招聘、培训、考核、薪酬、员工关系地管理、辞退等方面地要求及基本技能;7.公司管理理念;8.行政人事模块地对接企划营销1.营销企划中心地部门职能;2.家装公司地营销渠道;3.营销操作地关键点;4.熟悉系列营销报表工程客服1.施工流程;2.工程中地控制点;3.工程部与相关部门地协调与配合;4.“蓝钻工程”地流程;5.客服中心对分公司地考核;6.客户评价表地使用流程及效果;7.客服部人员地工作管理完整家居1.仓库、物流体系建设地重要性;2.辅材地基本状况及使用;3.完整家居部门地业务体系介绍;4.主材、辅材模式地介绍,控制流程地相关内容运营中心1.分公司整体运作情况介绍;2.业之峰优势介绍—设计、施工、完整家居服务等;3.市场营销方法介绍;4.运营工作对分公司地指导思路财务中心1.财务管理地权限审批程序、内容及表格;2.财务分析报告内容及结构;3.经营报表地分业态解读设计研发1.设计研发中心部门职责及工作方向;2.分公司运营过程中设计师团队地管理附件二:业之峰见习职业经理人总部轮训评价表姓名性别年龄学历专业简历简述部门一负责人培训内容:培训用时培训人
全文预览