任何工作得0分。Р6月份前完善福利保障体系;Р12月份前完善薪酬体系;Р5Р员工关系管理Р及时完成员工的入职、离职、异动、劳动合同、统筹等手续的办理。Р1分Р无失误得满分;因工作失误给公司造成重大损失的,1次扣0.1分。扣完为止。Р四Р行政后勤管理工作Р配合各部门开展工作,保证后勤工作落到实处Р10分Р未出现问题得满分,因工作失误给其他部门带来较大影响,主管领导接到投诉并经调查属实的1次扣0.1分,扣完为止。Р综Р合Р管Р理Р1Р制度建设Р制定、完善部门归口管理职能的制度,杜绝出现因无制度或制度不完善而造成管理混乱。Р2Р未出现问题得满分;因无制度或制度不完善而造成管理混乱,公司每处罚1次扣1分,减完为止。Р指Р标Р10分Р2Р公司流程的执行Р严格执行公司的各项流程。Р2Р每发现并纠正一次违反流程的,本部门加0.5分,对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映到公司的,每发现一次扣1分。Р3Р费用控制Р按照公司核定的预算指标对归口费用的使用等进行控制Р2Р费用每降低1个百分点,加0.5分。年底每超支1项,扣Р1分。Р4Р协调、配合Р按照部门职责配合其他部门完成各项工作Р1Р积极配合各部门的工作得满分,主管领导接到投诉并调查属实的1次扣1分。Р5Р安全管理Р杜绝出现安全问题Р1Р无事故得满分,出现1次安全事故扣0.1分,扣完为止。(不可抗力除外)。Р6Р纪律考核Р杜绝员工违规违纪。Р2Р部门或部门员工,受到公司通报表扬以上奖励的,1次加1分(上不封顶);受到公司通报批评以上处分的,1次扣1分(上不封顶)。扣完为止Р四、其他Р1、本经营管理责任书未明确的事项,依照公司相关制度执行。Р2、本责任书一式四份,由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。Р3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响,本责任书经双方协商可进行相应调整。Р五、签署日期为2005年月日。
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