会,这是建立和谐稳定的劳动关系的重要基石,企业必须为员工提供有助于知识技能提高培训,为员工设计职业生涯发展规划,帮助员工向自我实现的目标迈进。解决好企业改革和发展中存在的两个问题,是构建和谐稳定劳动关系的前提改革开放以来,随着经济社会转型和经济结构与社会结构及价值取向的日益多元化,不仅原有的国有经济一统天下的局面已经被全面打破,而且铁饭碗、终身制的劳动就业也早已成为历史。企业与员工通过签订劳动合同确立劳动关系,为此人本管理方法要求: 以平等法律理念确立企业与员工的真正平等的劳动关系。企业一般都是在平等协商的基础上,通过签订一定形式的劳动合同来确立企业与员工的权利和义务,从而明确企业与员工的劳动关系。而国有建筑企业中的员工一般都是在企业预先拟定好的劳动合同文本上签字,然后服从企业分工或安排。这就造成了现实的不平等,劳动者处于弱势的现象。人本管理方法要求企业应为劳动者提供岗位说明书明确该岗位工作内容,推行行政监督和市场指导下的协议工资,劳动合同的内容是劳资双方在协商一致基础上签订的,除此之外,企业还应为员工建立辞职流程,明确规定员工辞职的办理程序,建立起员工自由流动的新型劳动关系。2)从保护员工根本利益点来制定改革办法。国有建筑企业目前面临“减员增效”的改革期,这一改革经常和裁员、分流富余人员等结合在一起,从人本管理角度出发,应建立完善的离职员工管理方法,为了让员工顺利体面地离开,企业在管理上遵循制度化管理,人性化操作的原则,以减少因企业裁员引发的劳动争议,做到有理有据、把握技巧。劳动关系已经成为我国最基本、最重要的社会关系,劳动关系的和谐是决定整个社会是否和谐的重要基础,构建和谐社会必定需要先构建和谐的劳动关系。建立稳定和谐劳动关系是建筑施工企业管理层在工作中应该解决好的重要问题,树立以人本管理的科学发展观,建立健全规范的管理制度是改变不协调、不和谐的劳动关系格局的前提条件。
全文预览
