视。有的着重点在对企业经营者的激励问题研究方面,如从经营者的激励角度研究企业改革;提出通过柔性激励调动职工积极性;对电信企业激励机制的研究也已经出现,通过论述民营企业通过激励机制改革与创新的必要性和必然性,提出应建立一套科学合理的激励机制,以便有效发挥员工的主动性、积极性和创造性。2.2激励机制的原则本研究将对现有的各种激励理论进行充分研究借鉴,在采用科学研究方法的基础上形成适合HG公司的激励机制,从而促进企业的发展。激励一词,从英语的字源学角度分析,来自动机一词。动机是指需要使人的内心产生行为的驱动力。动机并不就是需要,但动机这种内驱力是以需要作基础的。人的行为大都是有动机的,而所谓激励,就是激发人的行为动机,即调动积极性。王杰、高敬、南兆旭:哈佛模式-人力资源管理,人民日报出版社2003年版,第35页心理学研究表明,人的积极性源于人的需要的满足,人正是在追求需要满足的过程中产生了实现目标以满足需要的积极性。激励措施一般都有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。通过对文献资料的分析,笔者得出以下的关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果:1、物质利益原则人们进行社会活动,都直接或间接和物质利益联系在一起,这是马克思主义关于历史唯物主义的一个基本观点。物质利益除了经济方面的重要作用外,还是人的安全、自尊的不可缺少的依据,因此在员工的物质利益为得到充分满足时,对员工的激励应注重物质利益原则:即使在个人的物质利益已被认为充分满足之后,也不应忽视物质利益的激励作用。2、公平原则根据公平理论,人们是需要公平的,而公平是在比较中获得的。人们注重的不只是所得的绝对量,更注重的是可比的相对量,因此管理者应充分考虑一个群体内以及群体外相关人员激励的公平性。“按劳分配”的原则就是为了体现公平性,但公平理论中的公平原则与“按劳分配”相比,则考虑到个人的主观感受,因而显得更加实际。
全文预览
