值的实现,也要强调员工价值的实现。2、建立并完善以绩效考核为中心的激励机制薪酬是最基本的激励手段。随着时代的进步,国有企业改变以往根据资历,工作年限,职称来发放薪酬的薪酬体系是必然的。在薪酬改革中,完善的绩效考核体系起着至关重要的作用。绩效考核为中心的用人和激励机制是国有企业人力资源管理的必需。对知识型员工的工作成果,不能采用一般的经济效益指标加以衡量。企业必须结合知识型员工的工作特点、岗位特点以及企业实际情况,建立科学、合理的绩效考核系统,正确评价知识型员工的个人价值。(1)对知识型员工的绩效考核应实行目标管理。注重知识型员工工作过程难以监督和控制、工作成果不易衡量等规律,考核无需对中间过程进行严格监控和督促。(2)绩效考核的评价指标应全面、具体、可量度。单纯依据工作时间和工作过程的评价体系不适合知识型员工,可运用360度绩效测评方法(由自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来测评个人的绩效),全面、客观、公正地反映和评价知识型员工的工作业绩,保证评价的科学性和客观性,让知识型员工感到付出的努力得到了公正的评价。(3)建立利益共同机制,把员工利益与企业利益结合起来,使人才和企业形成紧密的关系,激发知识型员工工作热情。借鉴运用“年薪制”、“期权制”、“红利制”等分配方式,重奖贡献大、效益突出和关键岗位的优秀知识型员工。3.制定合理的,系统的激励体系知识型员工自主意识强,价值观独立,其工作成果不宜测量。这直接导致了单一的激励方式在他们之间是行不通的。企业应将薪酬,福利,培训,职业,企业文化等激励制度,以及绩效考核制度结合起来。让每一位知识型员工都能感觉到自己的付出得到了应得的回报,自己所在的单位是一个人性化的单位。因此员工才愿意长久地为该企业奉献自己。所以国有企业制定一套能将所有激励制度有机结合起来的规范管理制度是非常有必要的。4.建立合理的人力资源管理体制
全文预览
